長く日本の海外生産拠点であり、巨大な市場も含めて日本と深い経済関係を持ってきた中国だが、昨今、関係が急激に冷え込み、特定の国への経済的依存の危うさを露呈させた。一方で、日本にとって中国に次ぐアジアの製造拠点であり、巨大市場としての可能性も秘めるASEAN（アセアン）への期待が高まっている。今号はASEANを有望な市場と考え、進出した企業の決断に迫った。
ASEAN（東南アジア諸国連合）
東南アジアの地域協力機構として1967年に発足。現在はインドネシア、マレーシア、フィリピン、シンガポール、タイ、ブルネイ、ベトナム、ラオス、ミャンマー、カンボジア、東ティモールの11カ国で構成されている。ASEANはEUのような統合体ではなく、各国の主権を尊重しながら協力を進めている。域内人口は約7億人に達し、中国、インドに次ぐ巨大市場を形成している。世界経済の成長センターの一つともいわれる。
田口 裕介（たぐち・ゆうすけ）
独立行政法人日本貿易振興機構（ジェトロ） 調査部アジア大洋州課 課長代理
総論
海外進出を検討する企業にとって、カントリーリスクを踏まえた進出先の選択は、重要な経営判断になっている。巨大市場であり、日本企業の生産拠点として長く重要な位置を占めてきた中国との関係は、近年の政治・外交情勢の変化を受けて揺らぎを見せている。こうした状況の中で、日本企業の関心が高まっているのがＡＳＥＡＮだ。そこで、ASEANの経済環境に詳しい日本貿易振興機構（ジェトロ）の田口裕介さんに日本企業の進出先としてのASEANの現状を伺った。
カントリーリスクが高まりＡＳＥＡＮへの注目が集まる
日本企業がＡＳＥＡＮで積み上げてきた製造業の基盤は大きな強みです―そう語るのは、ジェトロ調査部アジア大洋州課課長代理の田口裕介さんだ。１９８５年のプラザ合意を契機とした急激な円高により、日本企業は生産拠点を求め、ＡＳＥＡＮへ進出した。その後、ＷＴＯ加盟などに伴い製造業の主力拠点は中国へシフトしたが、２０１０年代に入ると中国依存のリスクを避ける「チャイナ・プラスワン」の動きが広がり、ＡＳＥＡＮが改めて注目されるようになった。
こうした変化は、世界の投資動向にも表れている。世界の対内直接投資の推移を見ると、近年はＡＳＥＡＮへの投資額が増加し、世界全体に占めるシェアも拡大している（図１）。中国と並ぶ主要な投資先として、ＡＳＥＡＮの存在感は年々高まっている。
その要因として、ASEANそのものの成長と、近年では、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン再編の動きがある。特定の国に依存しない供給網を構築するため、複数の地域に生産拠点を分散する企業が増えており、ＡＳＥＡＮがその重要な受け皿となっていると田口さんは指摘する。
「これまでＡＳＥＡＮで積み上げてきた土台を生かし、ＤＸやＧＸ（グリーントランスフォーメーション）といった新しい分野へ展開していくことができるのです」
一方で、ＡＳＥＡＮの役割は近年、大きく変わりつつあるという。
「現在のＡＳＥＡＮは、単に安い労働力を求める場所ではありません。経済成長によって所得水準が上昇し、消費市場としての魅力が高まっています。さらに近年は、デジタル分野や新産業でもイノベーションが生まれており、国際ビジネスの重要な拠点として存在感を強めています」
生産拠点から消費市場へ 変わるＡＳＥＡＮ
日本企業の海外製造拠点の分布にも変化が表れている。中国の拠点数は依然として多いものの、近年は伸びが鈍化している。対照的にＡＳＥＡＮでは拠点数が増加しており、タイやベトナム、インドネシアなどで日系企業の製造ネットワークが広がっている。とりわけ、若い労働力の豊富なベトナムやインドネシアでは工業化が進み、電子機器や自動車関連など幅広い産業で日系企業の進出が続いている。企業の集積は、新たな参入を呼び込み、地域全体の産業基盤をさらに強化するという好循環を生んでいる。
「ＡＳＥＡＮには長年にわたり、日系企業の製造拠点が集積してきました。サプライチェーンや取引ネットワークが既に形成されているため、新たに進出する企業にとっても事業を始めやすい環境になっています」
加えて、ASEAN主要国の１人当たり名目ＧＤＰは過去30年で大きく上昇しており、製造拠点として発展してきた国々が、今や有力な消費市場へと成長しつつある（図２）。こうした変化を背景に、ＡＳＥＡＮは中小企業にとっても従来の生産拠点という位置付けを超え、新たなビジネス機会が広がる地域となっている。
例えばタイでは、コロナ禍を契機にアウトドア・キャンプブームが広がり、郊外には大型専門店が登場している。都市化や核家族化に伴い、ペット市場も急拡大しており、ペットフードにとどまらずペットサロンやペット保険といったサービスが急速に普及している。さらに、ヘルスケアや介護関連、日本食関連の市場も拡大している。
田口さんはこう語る。
「所得が上がると生活スタイルが変わり、新しい市場が生まれます。日本から見るとまだ早いと思われる分野でも、現地ではすでに市場が形成されていることがあります」
日本のモノやサービスが持つ品質や信頼性は、ＡＳＥＡＮの消費者にとって依然として強いブランド価値を持つ。その強みを生かしながら、現地のニーズに合わせた商品やサービスへ転換できるかどうかが、中小企業がＡＳＥＡＮ市場で成功するための重要なポイントだ。
ただし、ＡＳＥＡＮは一つの国ではない。政治制度、経済規模、産業構造、法制度などは国によって大きく異なる。企業が進出を検討する際には、賃金水準や市場規模だけでなく、サプライチェーンの状況や規制環境、パートナー企業の有無などを踏まえて進出先を選ぶ必要がある。
