「下町育ちの再建王」の経営指南
「下町育ちの再建王」の経営指南 仕事の目的を考える ——つまらない仕事なんてない 無料会員限定
ヨーロッパのある建築会社の現場で、同じ仕事をしている労働者に「何をしているのか」を尋ねたところ、Aさんは「レンガを積んでいるんだよ。つま...
「下町育ちの再建王」の経営指南 『論語と算盤』に学ぶ「知、情、意」
この数年、新札の肖像に決まったことを機に、渋沢栄一がさまざまなシーンでクローズアップされています。実業による近代日本の立役者として有名で...
「下町育ちの再建王」の経営指南 不景気対応モデルの構築
不景気や物価高というのは、所得の低い、いわゆるエンゲル係数の高い人に、重くのしかかるものです。先日、お客さまと4人で食事をしました。一人...
「下町育ちの再建王」の経営指南 長所伸展法+ツキの原理
前にもお伝えしましたが、船井総研の創業者・舩井幸雄氏は「長所伸展法で生きた方が良いよ」と常々説いていました。「長所伸展法」とは自分の長所...
「下町育ちの再建王」の経営指南 敵をつくらない生き方―二つ目の命を 生かすために
われわれ人間には二つの命(寿命)がある、と私は思っています。死という言葉には意味が二つあって、一つ目は人としての命がなくなった時を表し、...
「下町育ちの再建王」の経営指南 ピープルマネジメント
昭和の頃は、会社のために人が働く時代でした。当然、処遇なども一律でしたが、個人の生き方が尊重される現代では、社員一人一人に対し最適な人材...
「下町育ちの再建王」の経営指南 社長の最大の役割(2)
昨年12月号のコラムに、『社長の最大の役割(1)』として、「①社長に課せられた役割を自覚せよ」、「②トップがすべきは、先を読むこと、決めるこ...
「下町育ちの再建王」の経営指南 21日間繰り返して、行動を習慣化する
人は運動しすぎるとその後数日、筋肉痛になります。慣れない行動に体が追い付いていないのです。実は脳でも同じ反応が起きていて、イレギュラーな...
「下町育ちの再建王」の経営指南 社長の最大の役割(1)
今回から、ある企業の社長の話を中心に、「社長の最大の役割」について紹介します。この企業は、時代の変化により自社の主要な事業に陰りが見えて...
「下町育ちの再建王」の経営指南 人間の心の九つのレベル
私が船井総研に入って、一年くらいたった時の出来事です。 当時社長だった舩井幸雄氏が深くお付き合いしていたクライアントから、葬儀に呼ばれた...
「下町育ちの再建王」の経営指南 生き方としての長所伸展法
長所伸展法とは、船井総研の創業者である舩井幸雄氏が提唱したもので、社員の成長を促す教育法として、同社で長い間取り入れられています。簡単に...
「下町育ちの再建王」の経営指南 会社を大きくするための組織論
8年ほど前、ある若い社長から「自分の会社を船井総研のような会社にしたい」という相談を受けました。この青年ならやり方次第では……と考え、2年...
「下町育ちの再建王」の経営指南 「ありがとう」のト書き
何かのサービスや心遣いを受けた時、私は相手よりも先に「ありがとう」と言うようにしています。例えば、タクシーの乗り降りの際や、昼食で訪れた...
「下町育ちの再建王」の経営指南 カルロス・ゴーン流会議の実践
日産自動車株式会社の元会長であるカルロス・ゴーン氏が、保釈中に国外逃亡してから3年が経過しました。かつては官僚体質と批判され、業績不振だっ...
「下町育ちの再建王」の経営指南 ヒューマンアセットマネジメント
企業中心社会から人材中心社会に、考え方の枠組みが変わるパラダイムシフトが起きています。社員を一律に教育して就労させるのではなく、個別に適...
「下町育ちの再建王」の経営指南 言葉に込める思いやり
言葉足らずはトラブルや誤解のもととなってしまうので、ビジネスに身を置く者として気を付けないといけません。社会に新人があふれるこの季節、大...
「下町育ちの再建王」の経営指南 モチベーションファクターを把握する
モチベーションを高めるための要素は人それぞれ異なるようで、そのタイプは大きく分けて七つあると思います。①チャレンジすることで意欲が高まる『...
「下町育ちの再建王」の経営指南 新たな代行業にチャンスがある
5月8日に新型コロナウイルス感染症(COVID- 19)の感染症法上の位置付けが、2類から5類へ変更になります。それは本格的にアフターコロナの時代に入...
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