中小企業にとってブランディングとは、「価格ではなくこの会社に頼みたい」と選ばれる理由をつくる活動である。それには自社の強みや専門性、他社との違い、仕事への考え方やストーリーを明確にし、それを発信し続けることで信頼と認知を積み重ねていくことが重要だ。中小企業に特化したブランディングを多数手掛ける“叩き上げブランディングプロデューサー”安藤竜二さんに話を聞いた。
安藤 竜二（あんどう・りゅうじ）
叩き上げブランディングプロデューサー 株式会社DDR代表取締役
中小企業とブランディング
―近年、中小企業がブランディングを行う事例が増えています。
安藤竜二さん（以下、安藤） そうですね。10年くらい前は、ブランディングや付加価値化と言っても響く人は少なかったんですが、最近では政府が推進していることもあり、意識する企業が増えてきました。
―安藤さんは、ブランディングプロデューサーとして中小企業向けに講演を多数行っています。中小企業経営者の意識の変化をどう分析していますか。
安藤 特にコロナ禍以降、中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。過去の成功体験が通用しなくなり、当たり前のことをまじめにやっているだけでは立ち行かなくなりつつあります。そんな中で自社がどう認識されているかを再確認し、選ばれる企業になるために、ブランディングに取り組む必要性を肌で感じているのではないでしょうか。
―安藤さん自身、中小企業のブランディングに関わるようになったきっかけは何ですか。
安藤 私は、30年以上前に地元の老舗材木会社「岡崎製材」に作業員として入社し、後に営業を担当しました。当初は、大工さんに柱を売りに行っても、話は価格のことばかり。知識や経験が乏しいので、ほかより安くしないと売れないと思っていたんです。するとさらに安い価格で売る会社が出てきて、もっと安く売らなければいけなくなりました。価格競争を自ら起こしていたんです。
―価格競争になってしまうのは多くの業界の“あるある”です。
安藤 そんなある日、社長から真ん中に大きな穴の開いた一枚板を売ってこいと言われて。今ならテーブルやカウンターに使ったらおしゃれな板ですが、当時欲しがる人はいなかった。そこで買ってくれそうな人を探しに探した結果、東京で飲食店やホテルなどを手掛ける有名なデザイナーの方が買ってくれたんです。いらない人は目もくれないが、欲しいと言う人もいる。それを契機に、社内ベンチャーで量産型の木製デザイン家具ブランドの「コンチネンタルスタジオ」を立ち上げました。
―実際にブランドをつくってみたのですね。
安藤 ただ、いい物を扱っていれば、いつか見つけてもらえると期待しているだけではダメで、こちらからお客さまを探しに行くこと。そして相手には価格ではなく、職人さんの想いや産地の歴史といった価値を伝えることが重要だと気付いて、ブランディングに興味を持ちました。
ブランドは「顧客との約束の証」 誰に何を伝えるかを明確化
―中小企業がブランディングを考えたとき、何から始めたらいいでしょうか。
安藤 ブランディングというと、かっこいいロゴやパッケージなど目に見えるデザインに目が向きがちですが、かっこいいかどうかは主観の問題です。それも大切ですが、そもそもブランドとは「顧客との約束の証」だということです。
―顧客との約束とは？
安藤 私が働いていた材木会社は中小企業ですが、創業以来ずっと品質やサービスを顧客に約束し、選ばれてきたからこそ１００年以上続く老舗企業になりました。そうなるにはオンリーワンの強みを持ち、選ばれている理由を把握して、自ら発信できる仕組みをつくる必要があります。その一環としてロゴやパッケージデザインを工夫するのも方法ですが、重要なのはどうやってお客さまに約束するかです。
―具体的な事例があれば紹介していただけますか。
安藤 八丁味噌をご存じですか。岡崎市発祥の豆味噌で、現在では２軒の小さな味噌屋さんがつくっているだけですが、その名は全国的に知られています。それは、大豆と塩だけで米麴を使わず、約２年半もかけて天然醸造で熟成させる伝統製法を何百年も守り続け、変わらぬ味を提供することを“約束”しているからです。それが伝わるからお客さまは価格が高くても買うし、他の誰かに教えたり、宣伝してくれたりするので知名度も高い。これこそがブランドです。
―中小企業が自社や自社商品を知ってもらうには、どうしたらいいでしょうか。
安藤 大企業のように広告・宣伝費をたくさんかけることは難しいので、初めに伝える相手を選ぶべきです。まず、「誰に（顧客）何を（価値）」伝えるかを明確にすることから始めるといいでしょう。
「買ってほしい相手」を想定
―安藤さんは、誰に何を伝えるかを明確にするにはペルソナの設定が必要と話されていますが、ペルソナを分かりやすく教えてください。
安藤 ペルソナとは、商品やサービスを利用する顧客像（ターゲット像）のことです。商品やサービスを売り込もうとしている人がどんな人なのか、具体的に分からなければ、何をどう伝えればいいか分からないでしょう。そこでペルソナの設定が不可欠なんです。
―30代女性や50代男性というように、ターゲット像の年齢や性別を想定するということですか。
安藤 おおまかな属性だけでなく、架空の個人を想定して、具体的なペルソナをつくります。例えば、名前、年齢、性別、家族構成、勤務先、年収、趣味、好きな芸能人、よく見るメディアなど、その人の嗜好（しこう）や行動パターンなどを具体的に特定すると、どうすればその人に自社商品やサービスが伝わるか、言葉やアピール方法が見つかりやすくなります。
―商品やサービスを利用してほしい人について、かなり詳しく属性を設定するんですね。
安藤 その通りです。ＢtoＢの場合は個人ではなく、自社商品やサービスを利用する決定権を持っている経営者や担当者を想定してペルソナをつくりましょう。その際に大切なのは、今のお客さまだけでなく、今後商品を売り込みたい相手を想定すること。将来に不安があるからブランディングを考えているわけですから、将来の顧客も想定することが重要です。
―実際にやってみると、けっこう難しそうです。参考になる事例はありますか。
安藤 例えば、大正14年（1925年）に創業した「アカイタイル」さんは、長年大手企業の下請けをしてきたタイル屋さんです。不景気で仕事が減っていく中、日頃行っていない、特別な歴史的建造物のタイルの修復・復元物件の仕事を行っていました。そこでその仕事を増やしていく事に活路を見いだし、発注元の大手ゼネコンの資材部担当者をターゲットのペルソナに設定して、動き出しました。具体的には、「大手ゼネコン資材部課長の高橋さん（35歳）」「何事もまじめな性格」「インターネットを使いこなし、新しい情報に敏感」「日本の伝統的建物に興味がある」「よく見るテレビ番組は『ガイアの夜明け』」という具合です。
―まるで実在の人物のプロフィールのようです。
安藤 ペルソナは、具体的であるほどいいんです。この高橋さんが自社の扱う古い建物のタイル修復ができる業者を探す際、インターネットで「タイル・復元」と入力するだろうと予測して、タイル専門復元工場「復元屋」を立ち上げました。
「１００字と75字」で自社の説明と強みをまとめる
―ターゲット像が明確になった後、その人に伝えるためのヒントを教えてください。
安藤 ブランドは「顧客との約束の証」と前述しましたが、中小企業は、お客さまに何を約束しているか分からない場合が多いものです。それをはっきりさせるために、私は「１００字と75字」をおすすめしています。
―「１００字と75字」とは何ですか。
安藤 会社の説明を１００字、会社の強みを75字で三つ書くというものです。まず会社の説明は、会社の歴史や事業の背景などを盛り込み、経営理念や行動指針など普段から大切にしている言葉を使うことがポイントです。
―創業年や事業内容をまとめるだけではないということですか。
安藤 「まるや八丁味噌」さんを例に挙げると、「創業延元２年（１３３７年）、岡崎城から西へ八丁（約８７０ｍ）、東海道の街道筋に佇（たたず）む」から始まり、「伝統の技と味をかたくなに守りながら、今日も歴史を刻み続けています」という言葉で締めています。長い歴史やまちの情景が目に浮かび、昔ながらの伝統製法を守ることで培われたものがあることが伝わります。このように端的で分かりやすく、事実をドラマチックに表現するといいでしょう。
―75字で会社の強みを書くポイントは何でしょうか。
安藤 オンリーワンの強みをきちんと伝えることです。技術や素材、社員など自慢できる項目を入れる、お客さまからよく言われることを盛り込む、具体的な数字を入れるなどすると説得力が増します。まるや八丁味噌さんは、「３ｔの重石を職人の手で積み上げる伝統の技」、「大豆と水のみを使って素材の旨みを引き出す伝統の味」、それにより「現在、世界20カ国以上に『ｈａｔｃｈｏ Ｍｉｓｏ』の名で販売されている」ことを伝えています。
―強みを書く上で留意する点はありますか。
安藤 顧客の視点に立つことが大事です。その内容を顧客が聞いたとき「すごい！」と思うかどうか、その強みは本当にオンリーワンなのかを想像しながら書くことです。また、マイナスに感じていることをプラスにとらえることも大切。例えば「小さな会社」でも、小さいからこそ小ロット生産ができたり、ニーズに素早く対応できたりします。マイナスを強みに変えていく視点も必要です。
―「１００字と75字」は経営者が考えるべきですか。
安藤 そんなことはありません。社員に聞いてもいいし、取引先になぜ自社を選んでくれたのかを聞くのもいい。むしろ社員全員を巻き込んで、さまざまな視点から自社の強みを一つの言葉に集約していくと、思いもよらない強みを発見しやすくなります。ただ、最終的に決めるのは経営者の役目です。
自社サイトを中心に地道な情報発信を
―ターゲット像を明確にし、自社の強みを洗い出した次のステップは何でしょうか。
安藤 発信です。その方法として、自社サイト、広告、ＳＮＳが考えられますが、中小企業の場合は自社サイトの活用が基本です。自社サイトは会社の顔であり、特にＢtoＢにおいては信頼性の証になります。ターゲットに向けて発信するためにも自社サイトのコンテンツの質やデザイン性を高め、最新情報をこまめに更新するなど整備することが先決です。
―ターゲット層に自社サイトを見に来てもらうコツを教えてください。
安藤 まずはターゲットが「どう検索するか」を理解しましょう。検索の動機と入力する検索キーワードを想定して、自社サイト内でヒットしやすいキーワードを含むコンテンツやブログなどを定期的に発信することが重要です。私もこうしたＳＥＯ対策（検索エンジンの最適化）を意識してきたことで、「ブランディング、講演」で検索すると、一番上に表示されるようになりました。あなたの会社の「検索されたいキーワード」は何かを考えてみてください。
プレスリリースを活用しメディア露出を増やす
―安藤さんは講演やセミナーで、自社サイトを通じた発信に加え、メディアに取り上げてもらう重要性についても話されています。
安藤 メディアに露出することは、自社商品をより多くの人に知ってもらう手段として非常に有効です。メディアに取り上げてもらうためには、プレスリリースを活用するといいでしょう。ペルソナがどんなメディアを見ているか、１日の生活の中でどのように情報を得ているかを想像し、「どんな見出しで掲載されるか」までを具体的に想定してプレスリリースをつくります。「この切り口は面白いね」と思ってもらえれば、採用されやすくなります。
―プレスリリースをつくるポイントを教えてください。
安藤 新聞や雑誌の記事をイメージして、見出しを３行、リードを６行程度で書きます。本文では自社の紹介、伝えたいこと、想いなどを分かりやすく書き、写真も載せます。最後に問い合わせ先として担当者の直通ダイヤルか携帯番号、メールアドレスなどを忘れずに明記しましょう。記者から電話が掛かってくることはなかなかないですから、貴重なチャンスをしっかり確保できるようにしましょう。
―プレスリリースはどのように送ったらいいですか。
安藤 他社が新商品を出さない時期を狙って送れば、目に留まる可能性が高まります。直接新聞社や雑誌社に持ち込んだり、メディアに載った知り合いに紹介してもらうのも方法です。私自身、どこで誰と遭遇するか分からないので、プレスリリースは常に持ち歩くようにしています。たとえ取り上げてもらえなくても、自分が考えた切り口の何が足りなかったのかを考え、試行錯誤しながら行動し続けることが大切。この方法で、私自身が手掛ける「サムライ日本プロジェクト」は５年間で４００以上のメディアに取り上げてもらいました。
―掲載されたら、次はどのような行動をとればいいですか。
安藤 プレスリリースは自己アピール、掲載記事は第三者による信用です。まずは掲載してくれたメディアにお礼の電話を入れましょう。掲載記事を読んだ人から引き合いが来たり、別のメディアから取材依頼が来ることも珍しくありません。もちろん待つだけでなく、掲載記事を別のメディアに送付したり、掲載一覧を常に持ち歩いて営業ツールとして活用するのもおすすめです。
―最後に、ブランディングを目指している中小企業経営者に向けてアドバイスをいただけますか。
安藤 毎日経営に追われて、未来を考えることができていないと感じます。ぜひ、ブランディングを通じて、従業員とともに考え学んでほしい。従業員全員に会社や商品の強みを共有する機会にもなります。それを未来の売り上げにどうつなげていくか、真剣に脳みそがちぎれるほど考えてください。
