テーマ別企業事例 “時代遅れ”とは言わせない!「レトロ商品」の販路拡大戦略ノボル電機

ノボル電機北大阪商工会議所月刊石垣2026年5月号大阪府枚方市

2026/6/5

運動会などで活躍した拡声器、子どものおもちゃ、マッチや畳など、一時は暮らしや娯楽に欠かせなかった商品を扱う企業も、今や廃業の危機……。いやいや、培ってきた技術と時代に合わせた発想で“レトロ商品”をアップグレードして、新たな販路を切り開くことは可能だろう。老舗の誇りを賭けたものづくり企業の生き残り戦略に注目だ。

同社の金属製ホーン型スピーカーとアンプのセット。製品の色は「船舶ブルー」が人気だという

拡声器の「ノスタルジー」が武器　専門メーカーが挑むＢtoＣ市場

大阪府枚方市（ひらかたし）にあるノボル電機は、防災行政無線（Jアラート）や選挙の街頭宣伝車、船舶用スピーカーなど、業務用拡声音響装置の専門メーカーである。創業から80年の歴史を持つ同社は、２０２０年に新ブランドを立ち上げ、ＢtoＣ商品の開発に乗り出した。拡声器をもとにしたノスタルジックなデザインと音が話題となっている。同社のＢtoＣ市場への参入には、意外な波及効果があった。

消費者向け市場への挑戦と社内の冷ややかな視線

ノボル電機は、1945年創業で、長年、防災行政無線や船舶用スピーカーなど、業務用拡声器を中心とした製品づくりを行い、堅実な経営を貫いてきた。

しかし、2011年の東日本大震災後の特需が落ち着くと、防災設備の普及が一巡し、自社ブランドの売り上げが減少に転じた。

「当社は、日本全体がどんなに不景気でも、拡声器を水平展開した商品ラインナップで、緩やかに右肩上がりを続けてきました。だから、これはどうしたことかと危機感を抱きました」と三代目社長の猪奥元基（いおくもとき）さんは振り返る。19年、猪奥さんは先代と共に経営資源の棚卸しを行い、80年間未踏だった「ＢtoＣ（一般消費者向け）」市場への進出を決意した。

20年、猪奥さんは新ブランド「ノボル電機製作所」を立ち上げた。ＢtoＣ進出の足掛かりとなったのは、同年に採択された「大阪商品計画」である。これは大阪府内の中小企業に対し、専門家がブランドコンセプトの見直しから販路開拓まで、伴走支援する大阪産業局のプロジェクトだ。

猪奥さんと先代は、新商品のアイデアを出し合い、「スマホ用無電源スピーカー」を新ブランドの第一弾として具現化することになった。

電気を使わず、拡声器の原理で音を増幅させる「無電源スピーカー」は、拡声器をもとにしたデザインと、ノスタルジックな音が特徴だ。21年、東京のギフトショーで、この商品を発表したところ、来場したバイヤーらの反応が良かった。そこでクラウドファンディングに挑戦し、150万円以上の支援を集めた。また、この商品は優れた技術に裏打ちされているとして、府知事による「大阪製ブランド」の認定も受けた。

しかし、社内の反応は冷ややかだった。同社は、全国の官公庁や大企業を顧客とする、保守的な社風である。一般消費者向けの商品開発は理解されにくく、無電源スピーカーについても、社員から冷笑された。それでも猪奥さんは「大阪製ブランド」というお墨付きを盾に突き進んだ。

展示会やメディアで「拡声器オーディオ」が話題に

同社新ブランドでは、「拡声器オーディオ」も開発した。これは、業務用の拡声器をそのままオーディオ機器に転用したもので、あえて「良い音」を追求しすぎず、拡声器特有の個性を生かした「ノスタルジックな音響体験」をコンセプトにした。電子機器のため、開発には2年を要したが、この尖（とが）った個性が後に大きな反響を呼ぶことになる。

商品は開発できても、小売業界の知識が全くない猪奥さんにとって、販路開拓は苦労の連続だった。大きな転機となったのは、22年、北大阪商工会議所の支援で共同出展した京都でのギフトショーである。そこで数社のバイヤーに購入されたことで、展示会に出展して販路を開拓するという、勝ち筋を見いだすことができた。

また、クラウドファンディングへの挑戦も大きな役割を果たした。無電源スピーカーに続き、オーディオでは24年に約450万円もの支援を獲得した。さらに、ふるさと納税の返礼品としても採用されるなど、販路を拡大させていった。

メディア露出も急増し、地元テレビや新聞で「三代目の新しい挑戦」として取り上げられるなどした。自社製品が百貨店や家電量販店の店頭に並び、露出と売り上げが増えるに従って、社員の中にも「今までと違うことをやってもいいんだ」という考えが少しずつ浸透し、社内の雰囲気が変化していった。

拡声器メーカーから電子機器メーカーを目指す

同社のＢtoＣ市場への進出による波及効果は、多岐にわたる。社外では、家電量販店で拡声器オーディオの展示を見た韓国企業から連絡が入り、24年から輸出が始まっている。社内では、かつて受動的だった営業担当者が、自発的に新規案件を獲得してくるようになり、若い人材の採用にも好影響が出ている。ＢtoＣブランドの構築は、社内ブランディングとしても大きく機能した。

「ＢtoＣ事業で得た認知や、挑戦する風土をテコに、拡声器で培ったものづくりの知見、多品種少量生産で鍛えられた生産力を生かし、新たに拡声音響装置の周辺分野へと参入していきたい」と語る猪奥さん。今後は、単なる「拡声器メーカー」にとどまらず、その上位概念である「電子機器メーカー」への進化を目指している。

80年の伝統に甘んじることなく、ノボル電機は電子技術を通じて、これからも付加価値の高い商品を提供し続ける。